С начального этапа жизненного цикла организации, то есть после зарождения, вокруг и внутри неё есть большое количество элементов, которые оказывают непосредственное влияние на ведение бизнеса. В эту структуру входит множество процессов, различные функции и факторы, условия и ограничения, с которыми предприятие сталкивается ежедневно. Совокупность данных компонентов называется средой организации, и её анализ (как ретроспективный, так и перспективный) является важнейшим элементом системы стратегического менеджмента. В данной статье систематизированы ключевые факторы бизнес-среды современной организации и рассмотрены основные методы их анализа, позволяющие не только адекватно оценить текущие рыночные позиции и выделить возможные направления повышения конкурентоспособности компании, но и разработать стратегию развития конкретного предприятия.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, организационная среда, внутренняя среда, внешняя среда, факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия