В данной статье авторами рассматриваются основные направления совершенствования организационно-экономической системы риск-контроллинга на предприятии. Актуальность заявленной темы обуславливается огромным влиянием текущего уровня рисков на деятельность компании; в постпандемийных условиях процессы управления рисками являются одними из первостепенных. При этом эффективная организация управления рисками достигается при создании оптимальной риск-контроллинговой системы или же при её совершенствовании. Проанализировано значение риск-контроллинга для компаний, сформированы направления оптимизации риск-контроллинга, выявлены инструменты его управления, а также направления деятельности компании по оптимизации созданной системы. В рамках анализа были выделены основные структурные элементы риск-контроллинговой системы и сформирована их характеристика, позволяющая сформулировать способы оптимизационного воздействия. По итогам проведенного теоретического анализа важно сказать, что цифровизация созданной системы является одним из наиболее эффективных способов, поскольку она позволяет улучшить все характеристики существующей системы.

Ключевые слова: риск-контроллинг, управление рисками, эффективная организация, цифровые технологии, направления оптимизации, инструменты управления, теоретический анализ