Отношение разных поколений к работе и менеджмента к своим подчинённым особенно актуально в современных условиях, когда впервые в истории в одном месте могут одновременно трудиться до пяти поколений: великое, бэби-бумеры, а также поколения X, Y и Z. Учёные, которые анализируют эти поколения, отмечают, что к ним необходимо применять разные управленческие методы и подходы. Задача данного исследования состоит в том, чтобы проанализировать отношение разных поколений к работе и методы управления ими с целью максимально конструктивной адаптации действующих компаний к современным рыночным условиям. В работе анализируются преобладающие теоретические сведения о разных возрастных поколениях, а также представлены результаты эмпирического исследования, которые помогают объяснить эти различия. Кроме того, рассмотрены аспекты, мотивирующие работодателей на поиск индивидуальных подходов к представителям разных поколений, которые обеспечат максимально эффективный конечный результат их общего труда.

Ключевые слова: руководитель, пять поколений, менеджеры, сотрудники, стили и методы управления, наставничество, исследование, работодатель, executive, five generations, managers, employees, styles and management methods, tutorship, research, employer