Основные направления развития экономики промышленного предприятия, а именно: создание новых производств, обновление или техническое переоснащение действующих производств, выход на зарубежные рынки - должны осуществляться в рамках разработанных стратегий. Стратегии носят долгосрочный характер и создаются в процессе стратегического планирования. Стратегическое планирование как особый вид деятельности является инструментом решения сложных проблем повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, которые обострились в настоящее время в результате роста нестабильности внешней среды. Планирование стратегии - чрезвычайно сложное явление, которое должно быть в какой-то степени личностным процессом, отражающим индивидуальные характеристики стратега, в том числе его творческие способности, а также субъективное понимание роли и места стратегии в процессе управления предприятием. Процессы становления современных рыночных отношений в России существенно изменили характеристики и условия предпринимательской деятельности, особенно это выражается в усилении нестабильности внешней среды. В статье определены основные проблемы стратегического планирования на предприятии, препятствующие его успешному функционированию.

Ключевые слова: стратегическое планирование, управление, менеджмент, стратегия, рыночная экономика, strategic planning, governance, management, strategy, market economy